（通讯员王春）夷陵区以加强公共资源交易管理为抓手，不断加强交易监管，致力打造“公开透明、廉洁高效”的公共资源交易阳光通道，2011年实施交易项目管理234个，交易额9.71亿元，节约资金6569万元。

    该区创新管理方式，规范交易行为，改进评标办法，科学合理定标。取消了房建项目专家评委1分值的自由裁量权，对房建项目下降保护值和工程项目评审办法中的投标N值等交易值进行调整，使工程项目中标价格更趋合理。按照“宽进严管”的思路，结合百分制考核办法，对进入夷陵区造价、代理双资质库中执业的11家中介代理机构进行业务、服务质量的考核，给予考核不合格的3家中介代理机构暂停代理业务的处理。

    该区简化交易程序，建立小型工程库。为进一步简化程序，优化服务环境，积极探索建立政府投资200-700万元监理服务库、水利水电工程招标代理库和水利水电勘察设计代理库，研发统一的电子发包系统，形成以“资质备案，明标明投，随机抽取，信用评价”为主要内容、以方便快捷为原则、以管理库为基础、以电子发包系统为载体的小型建设工程发包运行机制。

    该区加强交易项目程序管理，进一步规范对进入上级中心交易项目招标代理机构抽取、预算编制、政府控制价评审、招标公告发布、后期手续办理等程序。加强标后跟踪管理，成立标后监督检查专班，从合同履约、项目班子在岗情况和工程量变更等进行随机抽查，共对56个工程建设项目的项目班子在岗情况进行了102次随机抽查，对问题严重的两个项目中标人，分别作出了不在岗的通报批评和暂停其参与政府投资建设项目投标活动的处理。同时，建立招投标市场信用体系，进一步加强诚信平台建设，维护招投标市场秩序，规范招投标行为，有效推进了招投标市场信用体系建设。